El documento que nunca puede faltar en ningún proyecto

Un alcance de proyecto mal definido genera insatisfacción en el cliente final, sobrecostos para quien lo ejecuta y desmotivación para el equipo ejecutor. Las técnicas para definirlo y gestionarlo son efectivas para evitar estos problemas y lo mejor de todo es que son bastantes simples.
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Contenido del curso

    1. Alcance del curso

    1. Importancia de definir el alcance del proyecto

    2. Procesos para definir el alcance del proyecto

    1. Documento para definir el alcance del proyecto

    1. Definición de recopilación de requisitos

    2. Técnicas y herramientas para recopilar requisitos

    3. Recopilación de requisitos en proyectos predictivos y adaptativos

    4. Tips para recopilar requisitos

    5. Características de un requisito bien documentado

    6. Matriz para documentar y gestionar requisitos

    7. Gestión de requisitos en competencia

    8. La matriz de rastreabilidad de requisitos

    9. Riesgos de no recopilar requisitos

    1. Importancia del documento del alcance del proyecto

    2. Contenido del documento de alcance

    3. Documento del alcance para proyectos adaptativos

    1. Qué es la EDT y sus principales características

    2. Formas de representar la EDT

    3. Construcción de la EDT de manera ascendente

    4. Construcción de la EDT de manera descendente

    5. Ejemplo de aplicación

    6. Cuenta de control

    7. ¿Podría entregarse más de lo esperado al cliente?

    8. Beneficios de la EDT durante la planeación

    9. Beneficios de la EDT durante la ejecución

    10. Diccionario de la EDT

    11. Diferencias entre acta de constitución y documento de alcance

Características

  • 34 lecciones
  • Atención de dudas por video llamada: lunes a viernes de 2:00 a 5:00 pm

¿Quién atenderá tus dudas?

Gabriel Osorio

Experiencia de más de 15 años acompañando alrededor de 25 directores en más de 100 proyectos de diferentes tipos en el rol de planeador y controlador. Por 13 años ha sido docente universitario con más de 1.000 alumnos capacitados en gerencia de proyectos. Actualmente cuenta con dos certificaciones internacionales una dada por Microsoft como gerente de proyectos utilizando Project y otra dada por el Project Management Institute (PMI) como profesional en gerencia de proyectos (PMP).

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