Cambiar la línea base durante la ejecución no debería ser un problema

No importa lo bien planificado que se encuentre un proyecto siempre habrá cambios. Una ampliación en la fecha de entrega, una adición de un entregable que no estaba contemplado en el contrato y la adición de nuevas tareas de un entregable que no se contemplaron son solo algunos ejemplos de cambios. El tema principal que trata este curso es cómo involucrar estos cambios al archivo de Project sin modificar la información real de ejecución y sin borrar la información del presupuesto y cronograma inicial.
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Contenido del curso

    1. Razones por las cuales los proyectos cambian

    2. Visualización de los cambios de la línea base de un proyecto

    3. Cuándo se deben aplicar cambios a la línea base

    4. Procedimiento para realizar cambios

    5. Ejemplo de aplicación de control de cambios

    6. Tipos de cambios

    1. Línea base del proyecto completo

    2. Línea base para una actividad específica

    3. Eliminar una línea base

    4. Crear una nueva línea base conservando la anterior

    1. Adición de un entregable nuevo que modifica el presupuesto total del proyecto

    2. Adición de un entregable nuevo que NO modifica el presupuesto total del proyecto

    1. Adicionar una nueva actividad en un paquete de trabajo existente

    2. Eliminar una actividad en un paquete de trabajo existente

    3. Modificar la línea base de una actividad que aún no inicia

    4. Modificar la línea base de una actividad iniciada y con datos reales

    1. Caso desarrollo de un nuevo Sistema de Información

Características

  • 17 lecciones
  • Atención de dudas por video llamada: lunes a viernes 2:00 a 5:00 p.m.

El mentor que te acompañará en este curso

Gabriel Osorio

Experiencia de más de 15 años acompañando alrededor de 25 directores en más de 100 proyectos de diferentes tipos en el rol de planeador y controlador. Por 13 años ha sido docente universitario con más de 1.000 alumnos capacitados en gerencia de proyectos. Actualmente cuenta con dos certificaciones internacionales una dada por Microsoft como gerente de proyectos utilizando Project y otra dada por el Project Management Institute (PMI) como profesional en gerencia de proyectos (PMP).

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