Elaborar cronogramas con enfoques predictivos y adaptativos

Gestionar el cronograma es una de las variables más importantes de los proyectos. De hecho, los integrantes del equipo pueden no saber con exactitud el alcance ni su costo, pero por lo general todos saben de la fecha de entrega.

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¿Existirá una única técnica de gestión de cronogramas que pueda aplicarse a cualquier proyecto?

Las técnicas para gestionar el cronograma de proyectos con grandes inversiones y de larga duración, como lo son los proyectos de infraestructura, no son las mismas que se emplean para gestionar proyectos para el desarrollo de software. O tal vez si, pero con adaptaciones. Lo importante es conocer las técnicas y saber cómo ajustarlas según el tipo y las necesidades de información que requiera el proyecto.

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Contenido del curso

1. Introducción al curso
2. Procesos para gestionar el cronograma
1. Plan de gestión del cronograma
1. Descomposición de los paquetes de trabajo
2. Recomendaciones para crear actividades (parte 1)
3. Recomendaciones para crear actividades (parte 2)
4. Recomendaciones para crear actividades (parte 3)
5. Salidas del proceso
6. Creación de hitos
1. Técnicas para estimar la duración de las actividades (parte 1)
2. Técnicas para estimar la duración de las actividades (parte 2)
1. Diagrama AON
2. Tipos de relaciones entre actividades
3. Clasificación de las dependencias
4. Técnica de ejecución rápida para acortar la fecha de entrega
5. Establecimiento de secuencia en grandes proyectos multidisciplinarios
1. En qué consiste el desarrollo del cronograma
2. Técnica PERT
3. Cálculo de la probabilidad de la duración del proyecto
1. Explicación de la técnica CPM
2. Desarrollo de la técnica CPM
3. Intensificar el cronograma: elaboración de la curva de intercambio de tiempo y costos
1. Gestión de cronogramas con enfoque adaptativo (parte 1)
2. Gestión de cronogramas con enfoque adaptativo (parte 2)
1. Gestión del cronograma e identificación de la ruta crítica con Microsoft Excel
2. Gestión de cronogramas con software especializado
1. Actividades típicas que se desarrollan durante el seguimiento al cronograma
2. Cómo realizar seguimiento al cronograma
3. Uso de reservas de contingencia
1. Errores comunes en la gestión del cronograma (parte 1)
2. Errores comunes en la gestión del cronograma (parte 2)

Características

31 lecciones
Atención de dudas por video llamada: lunes a viernes de 2:00 a 5:00 pm

¿Quién atenderá tus dudas?

Gabriel Osorio

Experiencia de más de 15 años acompañando alrededor de 25 directores en más de 100 proyectos de diferentes tipos en el rol de planeador y controlador. Por 13 años ha sido docente universitario con más de 1.000 alumnos capacitados en gerencia de proyectos. Actualmente cuenta con dos certificaciones internacionales una dada por Microsoft como gerente de proyectos utilizando Project y otra dada por el Project Management Institute (PMI) como profesional en gerencia de proyectos (PMP).

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