No existe un único enfoque para desarrollar los proyectos

El estándar del PMI en su séptima versión identifica al menos 15 factores que determinan el enfoque adecuado. Algunos son defensores del enfoque predictivo (o mal llamado enfoque tradicional) en parte porque lo han aplicado con éxito por muchos años, y otros son fanáticos del agilismo porque es la tendencia hoy en día. Si a esto le adicionamos que el mundo no es blanco ni negro sino que tiene matices, aparecen los enfoques híbridos. La sabiduría está en saber elegir el adecuado según las características del proyecto y de la organización que lo desarrolla
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Contenido del curso

    1. Definición de proyecto

    2. Ejemplos de lo que es y no es un proyecto

    1. Cadencia - Enfoque de desarrollo - Ciclo de vida

    2. ¿Qué es la cadencia?

    3. Definición de enfoque de desarrollo

    4. Diferencias entre el enfoque predictivo y los enfoques adaptativos

    5. Como el producto final del proyecto influye en la elección del enfoque de desarrollo

    6. Como el proyecto influye en la elección del enfoque de desarrollo

    7. Como la organización influye en la elección del enfoque de desarrollo

    1. Ciclo de vida predictivo

    2. Ciclo de vida incremental

    3. Ciclo de vida iterativo

    4. Ciclo de vida híbrido

    5. ¿Qué tan importante es llamar las cosas con su nombre preciso?

    1. Proyecto para implementar un nuevo proceso industrial

    2. Proyecto para el lanzamiento de una nueva página web

    3. Proyecto para el lanzamiento de una nueva sede para prestar servicios a la comunidad

    4. Proyecto para la recuperación y reconstrucción de una ciudad post desastre

    5. Proyecto para implementar un nuevo sistema de información (ERP)

    6. Proyecto inmobiliario de apartamentos

    7. Proyecto de investigación y desarrollo

Características

  • 21 lecciones
  • Atención de dudas por video llamada: lunes a viernes de 2:00 a 5:00 pm

¿Quién atenderá tus dudas?

Gabriel Osorio

Experiencia de más de 15 años acompañando alrededor de 25 directores en más de 100 proyectos de diferentes tipos en el rol de planeador y controlador. Por 13 años ha sido docente universitario con más de 1.000 alumnos capacitados en gerencia de proyectos. Actualmente cuenta con dos certificaciones internacionales una dada por Microsoft como gerente de proyectos utilizando Project y otra dada por el Project Management Institute (PMI) como profesional en gerencia de proyectos (PMP).

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