Casi todos los proyectos requieren de subcontratar algo

Todo proyecto siempre va a requerir de la disponibilidad de recursos humanos que finalmente son los que realizarán y coordinarán la elaboración de los productos. Pero es claro que no siempre disponemos de los recursos dentro de la organización, ya sea por falta de conocimientos para ejecutar algunos entregables, o por falta de disponibilidad del personal. La decisión de subcontratar o no la elaboración de algunos productos no es algo que se pueda dejar para última hora durante la ejecución. Hacer una planeación previa de qué recursos se requerirán subcontratar es muy importante para evitar problemas de calidad y retraso en el proyecto.
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Contenido del curso

    1. ¿Por qué es necesario subcontratar?

    2. ¿Por qué es necesario planear la gestión de los subcontratistas?

    3. Las responsabilidades del Director del Proyecto en el proceso de subcontratación

    1. Razones para subcontratar

    2. Riesgos de subcontratar

    3. Recomendaciones

    1. Documento RFI

    2. Documento RFP

    3. Documento RFQ

    1. Importancia de contar con un procedimiento para la subcontratación

    1. Importancia del documento del alcance del trabajo

    2. Contenido del documento

    1. Tipos de contratos

    2. Contrato de precio fijo

    3. Contrato de costos reembolsados

    4. Contrato de tiempo y materiales

    5. Otros factores que influyen en la elección del tipo de contrato

    6. Variantes del contrato de precio fijo

    7. Variantes del contrato de costos reembolsados

Características

  • 27 lecciones
  • Atención de dudas por video llamada: lunes a viernes de 2:00 a 5:00 pm

¿Quién atenderá tus dudas?

Gabriel Osorio

Experiencia de más de 15 años acompañando alrededor de 25 directores en más de 100 proyectos de diferentes tipos en el rol de planeador y controlador. Por 13 años ha sido docente universitario con más de 1.000 alumnos capacitados en gerencia de proyectos. Actualmente cuenta con dos certificaciones internacionales una dada por Microsoft como gerente de proyectos utilizando Project y otra dada por el Project Management Institute (PMI) como profesional en gerencia de proyectos (PMP).

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