Con solo tener el diagrama de Gantt no es suficiente

Muchas personas tienen como práctica común utilizar MS Project para elaborar el cronograma (grafico de Gantt) y Excel para calcular el presupuesto quedando la información desconectada. Esta práctica genera ineficiencias por tener que estar sincronizando la información de ambos archivos. En este curso aprenderás como construir el presupuesto del proyecto en Project considerando los recursos humanos, los equipos y materiales para poder administrar la información en un solo archivo.
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gantt chart

Contenido del curso

    1. Antes de iniciar...

    1. Introducción

    1. Recursos de trabajo

    2. Recursos de material

    3. Recursos de costo

    4. Tasa estándar de recursos

    1. Formula de planificación

    2. Asignación de recursos de trabajo en tareas de tipo "unidades fijas"

    3. Asignación de recursos de trabajo en tareas de tipo "duracion fija"

    4. Asignación de recursos de trabajo en tareas de tipo "trabajo fijo"

    5. Asignar recursos de material a las tareas

    6. Asignar recursos de costo a las tareas

    7. ¿Cuál es el mejor tipo de tarea?

    1. Distintas tasas de costos a un recurso

    2. Costo por uso

    3. Costo fijo de tarea

    4. Error comun al crear presupuestos en Project

    5. Capacidad de los recursos de trabajo

    1. Linea base

Características

  • 24 lecciones
  • Atención de dudas por video llamada: lunes a viernes se 2:00 a 5:00 pm

¿Quién atenderá tus dudas?

Gabriel Osorio

Experiencia de más de 15 años acompañando alrededor de 25 directores en más de 100 proyectos de diferentes tipos en el rol de planeador y controlador. Por 13 años ha sido docente universitario con más de 1.000 alumnos capacitados en gerencia de proyectos. Actualmente cuenta con dos certificaciones internacionales una dada por Microsoft como gerente de proyectos utilizando Project y otra dada por el Project Management Institute (PMI) como profesional en gerencia de proyectos (PMP).

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