Pragmátika

Hay una frase que se le atribuye a Peter Drucker, reconocido consultor y profesor de negocios que dice “Lo que no se puede medir no se puede controlar; lo que no se puede controlar no se puede gestionar; lo que no se puede gestionar no se puede mejorar.” El seguimiento a un proyecto no debe ser realizado con valoraciones cualitativas del tipo “vamos relativamente bien” o “tenemos algunos atrasos menores”. El seguimiento de un proyecto debe valorarse con indicadores que permitan cuantificar de manera objetiva la situación actual y poder hacer estimaciones numéricas de cómo finalizará. Este curso explica los indicadores universalmente aceptados y aplicables a la mayoría de los proyectos para cuantificar el estado actual del proyecto y realizar proyecciones de finalización para ayudar a la toma de mejores decisiones.