Aprenda a hacer seguimiento en avance y costos con la técnica del Valor Ganado

La mayoría de los informes terminan siendo erróneos debido a que se limitan a realizar una evaluación del porcentaje de avance de cada una de las actividades mediante la realización de una pregunta abierta y subjetiva a su ejecutor y a anexar a este informe los desembolsos de dinero realizados a la fecha. Un correcto informe de avance debe incluir, no solo la información de cómo marcha el proyecto al día de hoy, sino también las proyecciones en tiempo y costo de como finalizará. Este curso te dará todos los conocimientos para generar informes correctos utilizando Project con la técnica del Valor Ganado
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Contenido del curso

    1. Antes de iniciar...

    1. Introducción

    2. Presentación del caso (Plan del proyecto)

    3. presentación del caso (Avance en semana 1)

    1. Campos básicos de MS Project aplicados al seguimiento

    1. Paso 1: Generar línea Base

    2. Paso 2: Configurar tabla de seguimiento

    3. Paso 3: Configurar la vista de Gantt

    4. Paso 4: Configurar la vista de Uso de Tareas

    1. Paso 1: Especificar la fecha de estado

    2. Paso 2: Actualizar información del cronograma

    3. Paso 3: Actualizar avance de la tarea

    4. Paso 4: Actualizar el consumo de recursos

    5. Paso 5: Interpretación de los resultados

    1. Paso 1: Configurar un recurso global

    2. Paso 2: Actualizar el avance de la tarea

Características

  • 22 lecciones
  • Atención de dudas por video llamada: lunes a viernes 2:00 a 5:00 pm

¿Quién atenderá tus dudas?

Gabriel Osorio

Experiencia de más de 15 años acompañando alrededor de 25 directores en más de 100 proyectos de diferentes tipos en el rol de planeador y controlador. Por 13 años ha sido docente universitario con más de 1.000 alumnos capacitados en gerencia de proyectos. Actualmente cuenta con dos certificaciones internacionales una dada por Microsoft como gerente de proyectos utilizando Project y otra dada por el Project Management Institute (PMI) como profesional en gerencia de proyectos (PMP).

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