Los graves errores que se cometen al actualizar el estado de una tarea

Es usual encontrar dificultades a la hora de definir el avance y el costo real de una actividad en una fecha determinada. Decir que una actividad lleva el 25% tiene que ser el resultado de una evaluación cuidadosa y con criterio. Jamás puede llegar a ser una evaluación resultado de una apreciación subjetiva por parte de su ejecutor. De igual manera, decir que una actividad ha gastado 1.000 USD tiene que ser el resultado de aplicar una metodología para cargar costos reales de manera adecuada. Hay una creencia muy difundida en las empresas que considera que la única forma de establecer el gasto real de una actividad es esperar a que se realice un cierre contable por parte del área financiera. En este curso veremos que no es necesario tener cierres contables para obtener los costos reales de las actividades.

Contenido del curso

    1. Antes de iniciar

    1. Introducción calculo parámetros PV, EV y AC

    1. Formación de la curva PV

    1. Descripción del problema a desarrollar

    2. Calculo por días reales

    3. Cálculo por trabajo completado

    4. Calculo por porcentaje fisico

    5. Medición por pasos

    1. Cálculo del EV para una actividad

    2. Cálculo del EV para el proyecto completo

    1. Diferencia entre el costo y el flujo de efectivo

    2. Cómo calcular el costo real de una actividad

    3. Ejemplo 1 de cálculo de costo real de una actividad

    4. Ejemplo 2 de cálculo de costo real de una actividad

Características

  • 20 lecciones
  • Atención de dudas por video llamada: lunes a viernes de 2:00 a 5:00 pm

¿Quién atenderá tus dudas?

Gabriel Osorio

Experiencia de más de 15 años acompañando alrededor de 25 directores en más de 100 proyectos de diferentes tipos en el rol de planeador y controlador. Por 13 años ha sido docente universitario con más de 1.000 alumnos capacitados en gerencia de proyectos. Actualmente cuenta con dos certificaciones internacionales una dada por Microsoft como gerente de proyectos utilizando Project y otra dada por el Project Management Institute (PMI) como profesional en gerencia de proyectos (PMP).

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