Pragmátika

Elaborar cronogramas con enfoques predictivos y adaptativos

Gestionar el cronograma es una de las variables más importantes de los proyectos. De hecho, los integrantes del equipo pueden no saber con exactitud el alcance ni su costo, pero por lo general todos saben de la fecha de entrega.

Cómo documentar el alcance de un proyecto

Sin importar el enfoque de trabajo que se use para desarrollar el proyecto, (predictivo o adaptativo) el alcance siempre será un componente que debe estar definido. Parte del éxito del proyecto dependerá de lo bien especificado que esté su alcance

Gestión de interesados y plan de comunicaciones

Identificar los interesados y gestionar sus intereses de manera adecuada es fundamental para el éxito del proyecto. En este curso encontrarás la forma práctica de lograrlo.

Cómo seleccionar y dar inicio a los proyectos que más convienen a la compañía

Metodología para decidir cuáles son los proyectos que se deben realizar para cumplir con el direccionamiento estratégico de la compañía.

¿Cómo saber cuándo aplicar enfoques tradicionales o ágiles para gestionar mi proyecto?

Decidir si usar enfoques ágiles o tradicionales para gestionar el proyecto no es una decisión libre. Muchos se inclinan por los enfoques ágiles porque es la moda hoy en día sin saber que existen al menos 15 factores que influyen en la decisión.

Introducción a la gestión de proyectos utilizando el modelo de grupos de procesos

Conoce los fundamentos para gestionar aquellos proyectos que tienen un alcance claramente definido y el equipo que lo desarrolla tiene experiencia previa en proyectos similares.